广东光伏发展之路：技术密集型的新一代薄膜光伏

与会董事经过认真审议，以记名投票的方式通过了以下议案：一、关于控股子公司金牛天铁借款及为第三方公司提供担保的议案金牛天铁煤焦化有限公司（以下简称金牛天铁）是公司控股子公司。

2014年，晋煤集团探索与民营企业发展文化旅游产业的可能性，成立大唐文兴公司。晋煤人第一次有了皇帝的女儿也愁嫁的体会。

同时，也可为太钢提供优质低成本的焦煤资源，极大地提升太钢不锈钢的竞争力。公司成立两年多来，与意大利SIM2公司建立起战略合作关系，引进了填补国内空白的3DLP技术平台，联合开发基于3DLP技术的三色纯激光投影系统，实现了首款3DLP激光投影机的中国制造。从吃皇粮，到挣口粮，从旱涝保收，到前途未卜一夜之间的变化，冲击的是职工根深蒂固的思想观念，引发的是他们对自身利益和前途的种种担忧。2016年，新增先进产能710万吨。并购企业年可消耗、储存和销售商品煤占到晋煤集团煤炭总产量的三分之一以上，不仅适应晋煤集团煤炭主业产能逐渐释放的需要，为商品煤销售提供了保障，而且构建起了更加完善、更加安全的销售网络。

为了提升煤化工产业化发展的科技含量和技术水平，构建煤化工产业化发展的技术支撑平台和核心竞争力，2004年7月，晋煤集团与中科院山西煤化所共同发起组建了流化床煤气化工程研究中心，以具有我国自主知识产权的灰熔聚气化技术为依托，以醇、醚、油特别是油为最终产品，建设多联产工业园的项目方案。2005年1月，晋煤集团控股与中科院山西煤化所共同成立了山西天和煤气化科技有限公司。这些位于山西、河南、河北、山东、安徽、江苏、湖北、浙江等农业大省的化工企业，形成了合理的生产和市场布局，抢占了煤化工产业快速发展的先机。

面对近几年全国煤炭产业去产能的大背景，晋煤集团积极响应，一方面去除落后产能，另一方面充分发挥国企融资能力强的优势，在资金极度紧张的情况下，仍然坚持狠抓先进产能建设，择优对十余座合资合作矿井进行投资建设。痛定思痛，晋煤人意识到：煤炭企业以单一原始产业结构应对市场风险的能力太弱，必须走以煤为基，走多元化的发展道路，才能提升企业的竞争实力和抗风险能力。随着煤层气（瓦斯）抽采能力的提升，如何最大限度地利用，成为当时企业新的课题。这一次强强联合，高效集成了晋煤集团作为世界上拥有煤层长孔定向钻机最多的资源优势和GDS公司先进的设计和钻机应用经验。

2003年，因国家法律变更，公司最后注销。其中，晋煤集团持股67％，沁水县柳氏民居实业开发有限公司持股33％，共同开发国家4A级景区沁水柳氏民居景区的开发运营工作。

2015年，晋煤集团与山西傲维光视光电科技有限公司、第三方投资人田向东各持股45％、42％、12％，管理层及技术骨干持股比例1％，成立具有国际领先技术的晋煤激光科技股份有限公司。2011年，晋煤集团与澳大利亚全球钻探系统公司（简称GDS公司）合资成立的中外合资企业山西金鼎高宝钻探有限责任公司，其中，晋煤集团持51％的股份。这一大型煤田的开发建设，大大拓展了晋煤集团煤炭品种结构，为企业建设国际一流能源基地打下了良好的基础。围绕做优煤炭核心产业，2009年前后，晋煤集团成立晋圣公司、天安公司等多个资源整合主体，对43个资源整合包，以51％的控股方式与几十家民营煤企进行了合资合作，成功拓展了3000多万吨产能。

民营资本和国有资本的合作，不仅发挥了民营企业灵活的体制机制优势、成本控制优势，而且也发挥了国有大型煤企安全生产管理优势、融资保障优势。为此，他提出了一核四翼的战略构想，即，以做优做强煤炭产业为核心，努力构建煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进的产业格局。本世纪初的煤炭黄金期，随着企业煤炭项目建设的加快，作为晋煤集团负责矿井工程勘察设计的机关处室晋煤集团设计处却由于资质缺项及力量削弱而不能适应服务集团公司快速发展的需要。三宁公司也因晋煤集团强大的资源优势和中国500强世界500强的品牌价值获得年均递增46％的发展速度。

2005年1月，晋煤集团控股与中科院山西煤化所共同成立了山西天和煤气化科技有限公司。其中，职工持股50％，集团公司持股30％，北京一家民营公司持股20％。

各家控股化工公司在与晋煤集团合作后，由于有了稳定足额的优质原料煤供应和充足的资金保障，很快进行了技术改造、填平补齐、优化运行、新建扩建等相关工作，企业产能迅速膨胀，规模快速扩张，竞争实力急剧提升，迅速发展成为了当地经济的骨干企业和利税大户，取得了十分显著的经济效益和社会效益。上世纪末，一场突如其来的亚洲金融风暴让我国煤炭企业陷入寒冬。

截止目前，晋煤集团已累计收回利润1．22亿元，占当年出资资金的202％。晋煤人第一次有了皇帝的女儿也愁嫁的体会。近年来，晋煤集团还以参股形式与中国大唐集团公司、华电山西能源有限公司、山西国际能源集团等国内大型电力企业进行合作建设煤电一体化项目，合作规模超过2000兆瓦，不仅充分发挥了电力企业发电优势，煤炭企业产煤优势，而且能够大大降低双方生产成本共同抵御市场风险。2005年1月，晋煤集团以双方各持股50％，向徐州港务集团增资扩股，成功挺进北方内河航运业。2014年，晋煤集团探索与民营企业发展文化旅游产业的可能性，成立大唐文兴公司。一时间，大家无法扭转思想，更无法接受现实。

2008年，晋煤集团以51％的股权参股一个地方集体企业宇光电缆公司。2016年，新增先进产能710万吨。

以做优核心产业为选择的取长补短模式煤企人最熟悉的是煤，最具核心竞争优势的也是煤。2014年，晋煤集团响应山西省百企千村产业扶贫开发工程号召，主动对接贫困县神池县，以51％的股权与当地一家民企共同成立神池县谷德福农业发展有限公司。

但是，由于主要用户都在南方，且铁路发展滞后，运力紧张，晋煤集团开始布局矿路港航产业链。2006年，晋煤集团在江苏昆山与德国豹狮机械制造有限公司、香港桦林源有限公司合作成立昆山晋桦豹胶轮车制造股份有限公司，成为集研发、生产、销售、服务、维修于一体的矿用井下防爆无轨胶轮车专业机械设备国家级高新技术企业，并最终打造成为了全国煤炭工业井下无轨胶轮车生产制造十强企业。

2002年，晋煤集团进军房地产产业，控股成立山西铭基房地产开发有限公司。目前，晋煤激光所生产的1－5万流明亮度影院激光投影产品，已应用于北京大地电影院线旗下的30家影院，随着市场的逐步成熟，预计2017年将占领500家影院投影市场。这座矿井的及时投产为老矿分流人员提供了就业岗位，大大缓解了企业分流就业压力。2003年，晋煤集团与山西丰喜肥业集团合作成立了晋丰煤化工有限责任公司，在高平市新建3652化肥项目，迈出了发展煤化工产业的第一步。

而日常经营管理上则充分依靠原有公司专业管理团队，晋煤集团仅派出兼职董监事和财务总监，加强监督控制。其实质就是：围绕实现所有权和经营权的分离，在合作公司中晋煤占有35％的股份，相对控股，为公司第一大股东，民营企业将自身16％的表决权，不可撤销地委托授权给晋煤集团行使，这样晋煤就拥有合作公司股东会51％的表决权。

这对于过去一直在低瓦斯矿区开采煤炭的煤炭人来说，无疑是一个巨大的挑战。2009年，晋煤集团对沁水胡底煤业有限公司进行重组，其中：晋煤集团控股51％，民营股东山西雷蚨德科技有限公司控股46％，沁水县东安经济开发中心控股3％。

2007年12月实现改制，转变成为晋煤集团控股、铭基公司职工持股、其他法人参股的民营化公司。合资合作后，公司快速发展，电缆产品不仅走进广州亚运会、上海世博会，进入重庆电网、武汉电网、兰州电网、华北电网等国家电网市场，而且还进入香港、加纳、委内瑞拉等国际市场。

历史上，它不仅因英国皇家壁炉取暖专用闻名，也因其优质化工原料地位，在国内外异常抢手。早在上世纪80年代末，为了解决职工子女就业问题和矿区产能扩大后日益增长的电力需求，晋煤集团开始以职工集资方式创办煤矸石发电厂。为了提升煤化工产业化发展的科技含量和技术水平，构建煤化工产业化发展的技术支撑平台和核心竞争力，2004年7月，晋煤集团与中科院山西煤化所共同发起组建了流化床煤气化工程研究中心，以具有我国自主知识产权的灰熔聚气化技术为依托，以醇、醚、油特别是油为最终产品，建设多联产工业园的项目方案。2010年10月，矿井取得60万吨／年开工建设批复，准予开工建设。

此举，不仅为企业煤炭港口储存提供了便利，也为煤炭快速通过河海联运输送到南方地区提供了条件。只有建筑行业丙级和工程勘察乙级两个没有份量的资质，专业门类不全，人才不断流失，职工收入很低，单位缺乏活力2007年，晋煤集团抓住山西支持国企开展主辅分离，辅业改制的机遇，对设计处进行改制，于次年初成立晋煤集团勘察设计院公司。

截止2016年底，晋煤集团累计向11家混合所有制化工企业投资13．11亿元，累计实现投资收益11．98亿元，投资收益率91．38％。既然无烟煤的主要销路是化工原料，那么就要挺进化工产业，打造煤化产业链，让化工产业成为煤炭产业的防火墙。

晋煤集团这种低成本扩张模式，让其在短时间内就拥有了数万名成熟的煤化工团队，为煤化工产业的发展壮大和优化升级提供了强劲的人才和技术支撑，也由此实现了由资本积累为主向由资本运营为主的战略转型。2007年1月，晋煤集团控股三宁公司，十年间，累计消耗晋煤集团商品煤接近1300万吨，收回红利累计接近5亿元，股本金由2007年年初的2735万元，增加到2017年初的9353万元。